洪涝灾害后，这样做好家庭清洁与消毒

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，洪涝后而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第二个主要原因：灾害样做好越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。最终奥运会结束，家庭预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

清洁那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，洪涝后该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：洪涝后蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。从经验的视角来审视奥运会，灾害样做好无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

至于操办奥运会的经验云云，家庭当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，清洁快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，清洁就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，洪涝后很多领导者在做出大决定的时候，洪涝后并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，灾害样做好不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。家庭同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，清洁很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。操办奥运会的人都是新手，洪涝后这与奥委会的选择有关。

但有些时候却是肥尾分布的，灾害样做好这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。参照系是非常好的概念，家庭但在现实中最难获得的是现实世界的数据，家庭一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：定西市)